За миссией идут ценности, затем — корпоративная культура, которая, кстати, «съедает на завтрак стратегию». Корпоративная культура, как проявление стратегии «перспективы в будущее», съедает на завтрак стратегию-план. Поэтому, хоть они и различны по сути, но понятийно легко перетекают из одного в другое при смене логики. Ведь, по большому счету, мы щупаем одного и того же слона с разных сторон. И если вы думаете, что смысл понятия «стратегия» неведом только обывателю, а продвинутые топ-менеджеры обладают сакральным знанием, спешу вас разочаровать. По окончании отведенного времени, все участники интенсива были вынуждены признать, что никто до конца стратегия ларри вильямса не понимает, что такое «стратегия», и в лучшем случае может описать лишь некоторые ее аспекты.
Следующая пара определений более статична и скорее помогает определять цель или актуальное состояние нежели характер движения. Или же «Это необходимый ответ на неизбежные обстоятельства реальности ограниченных ресурсов», как писал Клаузевиц. Владимир Квинт определяет стратегию как систему поиска, формулирования и развития доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех при последовательной и полной её реализации2. Фокусируется на конкурентоспособности одного подразделения или продукта. Например, стратегия дифференциации — создание уникального УТП.
Независимо от продукта или услуги компании, надежный набор рекламных стратегий может помочь позиционировать компанию в благоприятном свете. Возможно, наиболее распространенной ошибкой является принятие операционной эффективности за стратегию. Операционная эффективность означает выполнение аналогичных действий так же, как это делают конкуренты, но немного лучше или быстрее. Однако использование операционной эффективности без стратегии – все равно что участвовать в гонке с конкурентами, только надеясь стать немного быстрее. Внедрение стратегии, элементом которой является уникальная система деятельности, означает другой курс, чем у конкурентов, уникальный курс, специально разработан для победы. Затем попросите того же человека описать стратегию, которой последние пять лет фактически придерживается его компания.
Со второй половины двадцатого века стратегия как практика и методология начала развиваться в сфере бизнеса и постепенно получила развитие в сфере государственного управления. Эффективная стратегия требует постоянной оценки результатов с возможностью изменений и адаптаций. Стратегия национальной безопасности – это государственная стратегия, которая реализуется национальной властью для обеспечения безопасности государства. Одно из основных решений в глобальной стратегии начинается с рассмотрения того, сколько местных вариаций, если таковые имеются, могут существовать для одного бренда. По его словам, стратегия направлена на лидерство по затратам, дифференциацию и фокусировку. Стратегии Портера в основном описывают компромисс между стратегиями минимизации затрат, стратегиями дифференциации продуктов и ориентацией на рынок.
Тот же менеджер скорее всего даст ответ, не соответствующий предыдущему своему определению стратегии. В нем не будет ничего о планах и целях, а будет про позиционирование, рынки, продукты и принципы. На государственном уровне стратегия направлена на развитие национальной безопасности, экономики, социальной сферы. Крупные предприятия используют корпоративную стратегию для управления масштабируемостью, инновациями и изменениями рынка. А маркетинговая стратегия определяет, каким образом компания будет продвигать свои продукты и взаимодействовать с целевой аудиторией.
Согласно Стивену Кови, все проблемы человека попадают или в круг влияния, или в круг забот. Рассказываем, как работать с этими кругами в тайм-менеджменте и в повседневной жизни. Елисеев Станислав, основатель и руководитель компании Userstory. Еще больше инсайтов про бизнес и ИТ в авторском телеграмм канале Станислава. «Стратегия — это инструменты, нацеленные на создание устойчивого конкурентного преимущества», как следует из работ Майкла Портера.
Они помогают выработать стратегию поединка с учетом специфических преимуществ бойца и слабых сторон соперника. Вы наверняка слышали тезис «хорошая стратегия позволяет гораздо меньше беспокоиться о тактике». Если у вас есть принципы принятия решений и политики для разных ситуаций, ваши подчиненные принимают правильные тактические решения без необходимости их постоянно согласовывать.
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы — цель». В качестве всеобъемлющей управленческой дисциплины стратегия обеспечивает комплексный обзор наиболее важных внутренних и внешних факторов, которые должна принимать во внимание организация. Такой обзор помогает согласовать организацию как внутри, так и с внешней средой.
Например, молочная компания может продавать часть своих избыточных запасов молока и сыра за пределами своей страны, но его основная стратегическая направленность по-прежнему направлена на внутренний рынок. То, как вы используете свои ресурсы (время, талант и бюджет), составляет вашу стратегию. В особенности в удаленной рабочей среде, бесцельное инвестирование нескольких часов в день на задачи, которые напрямую не способствуют достижению целей, может показаться продуктивным, но уничтожит шансы на настоящий успех. Она предназначена для того, чтобы указывать направление тому, что делает организация. Без такого руководства организации просто участвовали бы в нескоординированных, разрозненных и, возможно, контрпродуктивных действиях. Даже если обстоятельства изменятся, стратегия предлагает организации общую точку отсчета.
Все люди могут видеть тактику, которую я использую для победы, но никто не может видеть стратегию, из которой складывается великая победа. Организация, находящаяся в постоянном движении или постоянной переориентации, будет дрейфовать и не сможет полностью реализовать свой потенциал. Организациям необходимо руководство и стабильность, особенно в неспокойные времена.
Это мощный инструмент, превращающий хаос в порядок, ресурсы — в результат, а идеи — в прибыль. Если взглянуть с другой стороны, стратегия — это не просто план, а система решений на основе анализа, оценки рисков и учёта долгосрочных последствий. Это не только документ с красивыми лозунгами, а живой механизм, находящийся в постоянной итерации, адаптации и оптимизации. В условиях конкурентной борьбы, быстро меняющихся рынков и технологических скачков правильная стратегия становится ключом к выживанию и развитию. Полезность эффективной стратегии (ее важность) не ограничивается указанием руководства и сотрудников.